CUESTIONARIO DE WORK FACTOR

MÉTODOS DE TIEMPOS PREDETERMINADOS.

Work Factor

1.    ¿En qué consisten los 4 principios de movimiento del método Work Factor?

El método Work Factor reconoce las siguientes variables:

·         El miembro del cuerpo que hace el movimiento tal como brazo, antebrazo, dedo, mano, pie.

·         La distancia movida (pulgadas)

·         El peso acarreado (libras).

·         El control manual requerido (cuidado, control, direccional o dirigir hcia un objetivo, cambio de dirección, detenerse en un sitio definido, medidos en factores de riesgo).

2.    ¿Se pueden realizar modificaciones al método?

Debido  a la antigüedad con la que está respaldado este  método es realmente complicado  realizarle modificaciones. Debido a que en el estado en el que se encuentra tiene una alta efectividad.

3.    ¿Cuáles serían otras aplicaciones diferentes además del estudio de tiempos?

Se puede llevar a la aplicación de otras areas donde este involucradas la variable del cuerpo y su relación de este con distancias y desplazamientos en diferentes direcciones en una area de trabajo.

Ademas de que también seria de gran ayuda su aplicación en temas como MANEJO DE MATERIALES.

4.    ¿Cómo saber cuál utilizar el Brief o Detailed?

Brief: cuando se trata de realizar temas relacionados con combinaciones de movimientos.

Detailed:

5.    ¿Cuáles son los principales elementos  del Work Factor?

El sistema Work Factor divide a todas las atareas en ocho elementos estándares del trabajo que son:

                      I.        Trasladar.

                    II.        Asir.

                   III.        Pre colocar.

                  IV.        Ensamblar.

                   V.        Usar

                  VI.        Desensamblar

                 VII.        Proceso mental.

               VIII.        Soltar.

6.    ¿En que se sustenta el método Work Factor?

Se sustenta en un sistema autosuficiente, que no depende de sistemas más alto o más bajos de nivel.

7.    ¿Cuáles son las características principales de cada uno?

Que está basado en un catalogo de tiempos para:

·         Movimientos manuales.

·         Procesos mentales.

Se encuentra ordenado en forma que pueda obtenerse un tiempo apropiado para cualquier movimiento controlado manualmente, de ocurrencia posible en cualquier situación de trabajo.

8.    ¿Qué tan efectivo es el método?

Tiene un 95% de efectividad, la cual también va ligada con el área en donde se llevara a cabo la utilización del método; además de que también entra  relacionarse su efectividad con la capacitación del operario.

9.    ¿Es aplicable a cualquier área de trabajo?

Se puede aplicar en cualquier proceso ya sea cotidiano o no, algunas áreas de aplicación las cuales pueden ser:

·         Se usan con éxito para estándares de incentivos cuando los ciclos de tiempo exceden a 12 minutos.

·         En estándares cuando el ciclo sea mayor a 6 minutos.

·         Cuando se pueden aceptar variaciones de 10 a 12 %.

·         Se recomienda su uso en trabajos no repetitivos como:

ü  Construcción

ü  Mantenimiento

ü  Trabajo en el campo

ü  Manejo de carga y descarga

ü  Entre otras.

10. ¿Cómo saber cuándo es aplicable el Work Factor?

Para saber de su aplicación es usual utilizarlo cuando se presentan problemas como:

·         para cuando se tiene que calcular y saber acerca de la Cantidad a producir en una empresa en determinado tiempo y espacio.

·         Para  Medir con cronómetro la duración de la operación.

·         Saber si va a ver cambios en el diseño del producto.

·         Recabar información sobre herramientas, dispositivos y equipos a utilizar.

·         Problemática de la operación

11. ¿Qué tan especifico tienen que ser analizados los movimientos?

Está basado en un catálogo de tiempos para movimientos manuales y procesos mentales, ordenado en forma que pueda obtenerse un tiempo apropiado para cualquier movimiento controlado manualmente, de ocurrencia posible en cualquier situación de trabajo.
Es el procedimiento original y representa la base para las otras técnicas.

Se utiliza cuando se requiere gran precisión y consistencia, y cuando el costo de establecer el estándar preciso es menor que el costo de los ahorros resultantes de esta precisión

12. ¿Cómo se lleva a cabo una línea de ensamblaje con el método Work Factor?

·         Establecimiento de estándares de producción.

·         Establecimiento de estándares de los datos estándar.

·         Mejora en el diseño del producto.

·         Estimación de costos.

·         Para mejorar la selección de equipo e instalaciones.

·         Mejoras de métodos y herramientas.

·         Para el balanceo de líneas de montaje.

·         Elaboración de diagramas. Mano izquierda-mano derecha.

·         Procesos detallados para estimar operarios o mejorar la utilización de maquinaria.